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工期保障
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工期保障:

 

1、认真将各工序工期任务落实到位,分清责任,定出奖惩制度,提高施工人员的工期意识,严格按照工期计划要求进行施工进度的检查,保证每个工序计划工期的提前,对一段时间内落后的工期认真安排,充实力量及时赶上,确保整个工程目标的实现。 

2、认真研究制定施工工期计划和施工流程安排,并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作,做到创出的工作面能及时投入施工工作,同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。  

3、认真理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系,积极协调和解决施工过程中出现的问题,杜绝消极、抵触情绪对工程的影响。 

4、及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况,随时检查总体形象进度,检查各分部分项工程实际进度,尤其是对关键工序的进度要进行跟踪,确保关键工序的按时和提前完成,保证和推进总体工程施工进度。   

5、项目管理人员要认真领会设计图纸及相关文件,及时发现对施工不利的有关问题,将问题解决在施工之前,避免出现一边施工一边等待技术问题的解决。  

6、加强质量管控,特别是原材料和关键工序施工质量的控制,以高质量的标准让计划工期一步落实到位,避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。 

7、施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程的进度,进行目标管理,安排好雨季及农忙的施工计划,确保总工期的提前实现。 

8、 企业在施工过程中做到一诺千金,坚决在业主的要求下保质保量提前顺利完工。